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Vleugels van Hoop | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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PROJET D’IMPLANTATION DU PATURAGE FOURRAGER
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Province |
Marie de la Ville de Kigali |
District |
Nyarugenge |
Secteur |
Mageragere (partie rurale) |
I. 4. Bénéficiaires :
direct : Les promoteurs (revenu); les éleveurs des bovins et ovins (aliments pour bétail)
indirect : Les jeunes chômeurs (emploi) et l’Etat (taxe).
I.5. Durée du projet :
Ce projet est conçu pour une durée totale d’une année (financement demandé).
I.6. Date souhaitée de démarrage :
Dès la réception des fonds.
I.7. Coût du projet :
Coût total du projet : 5.273.000frw càd 6 675 Euro
Contribution promoteur : 1.000.000frw - 866 Euro
Fonds Sollicités : 4.273.000frw = 5.809 Euro
I.8. Bailleur de fonds :
VLEUGELS van HOOP vzw.
2.1. Objectif général :
Implanter un pâturage, des plantes fourragères capable de générer de revenu pour les promoteurs.
2.2. Objectifs spécifiques :
Multiplier et produire des semences d’espèces fourragères.
Améliorer la qualité des plantes fourragères.
La création de prairies permanentes installées en sec.
Créer des emplois en faveur des jeunes.
Le district est confronté à de nombreux problèmes.
A savoir les traumatismes, les enfants infectés par le VIH / sida, sans oublier d’autres problèmes de santé mentale en général.
Depuis le début de l'année 2006, le district est déversé dans les dettes qui persistent jusqu'à l'heure, depuis la réduction des fonds provenant de certains bailleurs de fonds.
Dès lors, la consommation ainsi que les dépenses ont pris un rythme remarquable donnant pour suite beaucoup de problèmes.
Pour sortir de la situation de dépendance financière le promoteur a élaboré un projet générateur de revenu capable de soutenir les subventions reçues.
Ce projet est celui de l’implantation de pâturage de plantes fourragères pour tous bétails en conformité avec la politique nationale, obligeant tous éleveurs d’adopter le système d’élevage moderne, exigeant à leur tour d’avoir des plantes fourragées en pâturages artificiels.
Compte tenu de la situation dans laquelle notre district vit, il y a beaucoup d’éleveurs, mais l’insuffisance des pâturages reste un problème majeur.
Partant des techniques modernes de plantation fourragères et compte tenu des besoins alimentaires du bétail dans notre district, nous voulons implanter un pâturage de 6ha dont 4ha de roseau et 2ha de tripsacum.
Le choix de ces plantes fourragères vient du fait que ces deux catégories choisies s’adaptent aux conditions climatiques de Kigali et elles résistent longtemps pendant l’absence de pluie.
Ce pâturage sera implanté dans le district rural de grand Kigali.
Nous comptons louer les terrains et les revenus vont contribuer à la réalisation des activités quotidiennes du centre.
Les problèmes financiers vont diminuer grâce à ce projet.
La demande de financement se fait pour une seule année, les années restantes; le projet va s’autofinancer.
Mois |
1 |
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Recherche de financement |
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Contacts et autres procédures liées à la signature du contrat de performance avec les bailleurs de fonds. |
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Action en soit : Chercher les champs à louer, signer les contrats avec les propriétaires des champs ; |
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Engager les travailleurs |
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Labourer les champs et achat des boutures |
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Planter |
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Sarcler les plantations et mettre du fumier organique |
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Vendre les herbes pour la première fois. |
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Suivi – évaluation |
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Production des rapports |
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L’autofinancement du projet |
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A. Liste des dépenses à financer par le bailleur de fond |
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Désignation |
Quantité |
Prix unitaire en francs rwandais |
Total |
Matériels de labour |
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Houes |
30 |
3000 |
90000 |
Machettes |
30 |
2000 |
60000 |
Pioches |
30 |
3000 |
90000 |
Brouettes |
6 |
30000 |
180000 |
Ficelles |
20 |
1500 |
30000 |
Tridents |
30 |
2500 |
75000 |
Arrosoirs |
18 |
2000 |
36000 |
s/total 1 |
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561 000 |
Location de terrains |
6ha |
100000 |
600000 |
S/Total |
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600 000 |
Matières premières |
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Achat de boutures de réseau |
6.000 |
10 |
60000 |
Achat de boutures de tripsacum |
10.000 |
10 |
100000 |
Achat d’engrais organiques |
800kgrs |
100 |
800000 |
S/total 2 |
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960 000 |
Salaires & autres dépenses |
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Main d’œuvre pour labourer |
100/hax6 |
800 |
480000 |
Main d’œuvre pour planter |
80/hax6 |
800 |
432000 |
Main d’œuvre pour sarcler |
100/hax6 |
800 |
480000 |
Salaire pour agronome |
1x12mois |
80.000 |
960000 |
Superviseur (prime) |
3 fois/an |
100.000 |
300000 |
Transport matériel |
ff |
500.000 |
500000 |
Subtotal |
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3 152 000 |
Grand total pour le projet |
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5 273 000 |
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A la fin du projet, les éléments de mesure de la performance suivants sont attendus :
L’objectif poursuivi pourrait être mal atteint dans le cas où les contributions externes sollicitées nous font défaut.
Le district va diminuer la dépendance financière vis-à-vis des financements extérieurs grâce à ce projet car le revenu mensuel va augmenter.
Le promoteur suivra de près la mise en œuvre des activités du projet et traitera toutes les informations en provenance de la base et publiera des rapports de synthèse une fois par trimestre à l’intention du bailleur de fonds.
Le bailleur de fonds peut faire l’évaluation à mi-parcours et à la fin du projet.